SERVICE
相談だけが必要な企業もあれば、戦略設計や事業推進まで必要な企業もあります。GTDは、事業フェーズに合わせて3つの支援形態を用意しています。
OVERVIEW / 判断 → 設計 → 推進
01 / ADVISORY
判断
意思決定を支援する。
02 / STRATEGY
設計
成長戦略を設計する。
03 / BUSINESS LEAD
推進
事業を一緒に動かす。
01 / ADVISORY
化粧品事業アドバイザリー
意思決定を支援する。
社内で事業を推進できる企業に対して、GTDが外部専門家として経営・事業上の重要な意思決定を支援します。
主な支援 / SUPPORT
経営者、事業責任者との定例壁打ち
商品企画レビュー
新商品・新規施策の判断
市場・競合分析
マーケティング戦略レビュー
OEM、外部パートナーに関する判断
向いている企業 / FOR WHOM
社内に推進者はいるが、化粧品事業の専門的・客観的な判断軸が欲しい企業
GTDの関与
定例相談 / 壁打ち / 戦略・施策レビュー
主なアウトプット
課題整理 / 判断軸 / 選択肢 / 次のアクション
02 / STRATEGY
化粧品事業戦略支援
成長戦略を設計する。
新規参入、ブランド再構築、成長停滞など、重要な経営テーマについて、GTDが戦略そのものを一緒に設計し、実行計画へ落とし込みます。
主な支援 / SUPPORT
市場・顧客分析
事業構想
ポジショニング
ブランド戦略
商品ポートフォリオ
新商品ロードマップ
販売・マーケティング戦略
KPI、事業計画
向いている企業 / FOR WHOM
次に何へ集中すべきかを整理し、成長戦略を明確にしたい企業
GTDの関与
調査 / 分析 / 戦略設計 / 実行計画設計
主なアウトプット
事業戦略 / ポジショニング / 商品ロードマップ / マーケティング戦略 / KPI・実行計画
03 / BUSINESS LEAD
社外化粧品事業責任者
事業を一緒に動かす。
社内に化粧品事業を横断して判断・推進できる人材が不足している場合に、GTDが社外事業責任者として事業運営の中に入り、戦略設計だけでなく継続的な意思決定と実行推進まで担います。
主な支援 / SUPPORT
経営会議、事業会議への参加
P/L、事業計画レビュー
商品・ブランド戦略
マーケティング戦略
KPI管理
外部パートナー管理
部門横断の意思決定
経営者へのレポーティング
向いている企業 / FOR WHOM
化粧品事業を任せられる責任者が不足している、または経営者自身が事業を抱えすぎている企業
GTDの関与
経営・事業会議への参加 / KPIレビュー / 部門・外部パートナーとの連携 / 継続的な意思決定
主なアウトプット
事業計画 / 優先順位 / KPI管理 / 実行推進 / 経営へのレポーティング
HOW WE WORK
まず、課題を定義する。
現状整理 → 課題特定 → 優先順位 → 支援設計 → 実行・検証
最初から施策を提案するのではなく、現在地と課題を整理したうえで、何を支援すべきかを決定します。